1、这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。 生产物流流程图（图示参考） 采购物流 拥有自己的物流公司，全资投资珠海市格力物流有限公司，有接近二万平方米的物流配送中心，这样方便了货物的置放，因为家电类的都比较大型，所以就不必担心货物无法处理。
2、由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系：如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应，两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。
3、供应商在面临短缺时，应根据订单分配产品，而不是按比例定量分配。这样可以帮助缓解消费者的不安，减少需求放大现象。 提前回款期限 提前回款期限，根据回款比例安排物流配送，可以有效消除订货量虚高的问题。这种方法将初期预订数作为一种参考，具体的供应与回款挂钩，确保订购和配送的双回路管理。
4、大数据供应链其实是将供应链以数据进行管理。更多的是把供应链中的各个业务系统通过数据去打通，然后让这些数据彼此有所关联。你能够发现他们之间的关系，从而对于生产环节中的物料、生产、物流进行更好的掌控，从而提高流转效率，降低成本。我举个格力电器（芜湖）的实际应用案例。
5、物流效率 建立高效的运输与配送中心管理，通过大数据分析合理的运输管理、道路运力资源管理，构建全业务流程的可视化、合理的配送中心间的货物调拨以及正确选择和管理外包承运商和自有车队，提高企业对业务风险的管控力，改善企业运作和客户服务品质。
6、加强库存管理 避免人为地处理供应链上的有关数据，是使上游企业获得其下游企业真实需求信息的有效办法。
1、供应链金融，就是以核心企业（格力）为中心，批量给上游的零部件或者原材料供应商，以及下游各级分销商，进行融资的金融服务。这点格力还是做的比较好的，有意识去管理自己的供应链，帮助供应链上的链属企业做好经营。其他的核心企业如果也有计划做供应链金融的，可以试试我的。搜索云图征信就可以。
2、如果是格力是因为债券市场利息低，所以才来募集资金，那说服力是不够的，因为不管怎么说，最便宜的资金还是货币资金。格力发债的唯一原因：疫情对公司及上下游产生了比较大的流动性冲击。
3、上海电力安装第一工程公司，可能在空调安装和电力配套服务上为格力提供专业支持。台商子女学校，可能在人才培养或社区服务项目中有所合作。上海劳动保护科学研究所，关注员工健康和安全，有助于提升格力的员工福利和企业形象。3M公司，以其多元化的产品线和创新技术，可能在产品研发和供应链管理上有所合作。
4、这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。估计是第三方的物流公司承担的。
案例：宝洁公司的“牛鞭效应”治理 宝洁公司在研究“尿不湿”市场需求时发现，产品零售数量稳定，波动性不大。然而，分销中心订货量的波动性却明显增大。
这种越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象，正是供应链中的“牛鞭效应”（The Bullwhip Effect）。 避免多头需求预测 在通常情况下，供应链中每一成员通过他们的计划传递其预测信息。当然，来自下游成员的需求输入，是由他的下游成员需求预测而产生的。
格力2019年空调业务占比高达699%，产品更加单一。 美的空调收入只占499%，消费电器占比335%，机器人及自动化系统占05%。 格力对空调收入的依赖更高，美的消费电器和空调业务平分秋色。在怡情期间，空调业务受到的冲击更大，所以格力一季报更难看。 2019年，美的海外收入占比达到498%，而格力海外收入只占51%。
美的集团1968年成立于中国顺德，是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的 科技 集团。产品 格力主打空调品牌，这是其支柱型产品，其他还包括暖通设备、智能装备、生活电器、空气能热水器、工业制品等产品。
从制冷效果区分一般空调说到制冷，其实市场上买的山寨货，制冷效果都是杠杠的，如果想要维持更久，那么格力会更胜一些。从质量角度分析市场上空调种类形形色色，手感摸上去也都大同小异，但是如果用个三五年，该下岗就下岗了，格力空调质量还是蛮受大众欢迎的，美的其实也不错。
虽然格力的实力比美的要好一些，但是这两大空调品牌不仅为中国人民带来了福利，而且也会世界人民带来了希望。两大品牌一直在争实力，但是我觉得格力更有实力一些，格力的老板的头脑比较灵活，而且也是一个比较能干的女人。
不是，格力电器是中国上市公司100强，美的集团是世界500强名单，位列第481位。珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到8113亿元。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
要看综合实力的话，格力的空调更好一点。在很多方面，这两个牌子的总会被拿来比较。不管是技术，产品质量，售后服务等方面，他们都各有优势。格力的品牌效应要比美的更强一点。而且格力的销量连续14年领跑行业第一。所以这也从一方面说明了格力要优于美的的，毕竟，群众的眼睛是雪亮的。
格力供应链的需求预测方法包括以下几种：基于历史销售和市场趋势的预测：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来的销售量和货物需求。这种预测方法可以基于时间序列模型、回归模型和国内外市场对比等手段，提高准确率。
生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节，关于生产方式的理论在学界有三种主流：MRP（物流需求计划）；JIT/TPS（准时生产）TOC（制约因素理论）。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供应情况（质量、配送、价格等）将直接影响到生产。
避免多头需求预测 供应链中每一成员通常会通过计划传递预测信息。为了避免需求预测的差异，可以通过实施信息共享，使上游和下游获取下游需求信息，以减少预测误差。 加强库存管理 通过现代信息技术如电子数据交换系统（EDI）对销售情况进行实时跟踪，可以有效解决供应链中的“牛鞭效应”。
1、格力集团是一家中国的企业集团，全名为珠海格力电器股份有限公司。它的性质可以归纳为以下几点：国有企业：格力集团最初成立于1985年，是由珠海市国有资产管理局授权经营的国有独资企业。尽管经过多次改制和股权变更，格力集团仍然具有一定的国有企业背景。
2、格力是国企。原因是格力电器是珠海格力集团有限公司的下属控股子公司，而格力集团是珠海市国资委监管的珠海市国有企业，所以格力电器也有国企的性质，也可以叫做珠海市属国有股份制企业。成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。
3、格力（一般指格力电器公司）属于国企。通常所说的格力是指格力电器，格力电器是珠海格力集团有限公司的下属控股子公司。格力集团是珠海市国资委监管的珠海市属国有企业，所以格力电器也属于国企的性质。在格力电器的前十大股东中，格力集团122%，为第一大股东，所以从控股股东来看，格力电器是国企。