1、综上所述，宝钢精益成本管理的案例给我们提供了宝贵的启示：成本控制需要全员参与、系统管理和持续创新；同时，与供应链和客户的协同也是实现成本优化的重要途径。这些经验和理念对于其他企业而言，同样具有借鉴意义。
2、全员参与的质量管理：宝钢金属采用全员参与的质量管理方式，通过培训、考核和奖励等方式激励员工积极参与和投入到质量管理中。这种方式可以提高员工的责任感和归属感，使得企业管理更加有效。
3、精益生产的生产管理方式称精益管理。功能；保障全员积极参与改善，增加改善量、持续性。途径；改变员工的行为习惯，保障全员积极参与改善。目的；简单、快速、持续提高效率、品质，缩短交货期，减少浪费。全世界只有三种；建议系统（适于日本企业）、BSC（适于欧美企业）、SCI（适于中国企业）。
4、精益生产现场管理通过这个章节的学习会从总体上把握成本控制，潜移默化地培养其成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的热身准备工作。第三章追根溯源直指成本控制与削减的核心企业浪费。在这一章中，现场管理干部和生产班组员工可以结合讲解中实实在在的浪费现象，进行自我检查。
5、经典案例：开辟标杆管理先河的是施乐公司。施乐在提高交付定货的工作水平和处理低值货品浪费大的问题上，应用标杆管理方法，以交付速度比施乐快3倍的比恩公司为标杆，并选择14个经营同类产品的公司逐一考察，找出了问题的症结并采取措施，使仓储成本下降了10%，年节省低值品费用数千万美元。
如今，以建设“未来钢厂”为目标的智慧工厂投产运行，昭示着宝钢股份硅钢的自主创新之路越走越宽。
赋能钢厂数字化转型，突破综合业务管理，打通业务服务能力，实现智能制造、产线智能，从物料编码到订单、产品序列，只要涉及到数据就要有统一的标准，巩固数据来源，打造智慧钢厂。智慧钢厂的诞生满足了从设备的采购到设备淘汰报废的整个生命周期，对设备实施全面合理的管理和监控。
上海宝钢是央企，全称是宝山钢铁股份有限公司，回顾历史，2000年2月，宝钢股份由上海宝钢集团公司独家创立，2017年2月，完成换股吸收合并武钢股份后，成为是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一，是技术创新示范企业之一。
宝钢既属于国企，也属于央企。宝钢的全称是中国宝武钢铁集团有限公司，中国宝武钢铁集团有限公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，总部位于上海。公司发展历程 2016年9月22日，国务院国资委发布消息，经报国务院批准，宝钢集团有限公司与武汉钢铁（集团）公司实施联合重组。
戴尔公司的供应链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面：第一，直销原则。直销（DirectBusinessModel）在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向DELL公司发订单。
按订单生产 戴尔公司按单生产体现出供应链的需求拉动性用户驱动设计的特点。其采用基于拉动的供应链战略不同于传统的基于推动的供应链战略它的生产和配送是由需求驱动的。戴尔公司运营方式与其他竞争对手相比最显著的特点就是其按单生产。
迈克尔-戴尔的直销策略和高效的供应链管理被认为是其成功的关键。然而，在面对市场变动和竞争压力时，模仿者们的命运却大相径庭。如Gateway，由于忽视库存管理和品牌独立运营，处境艰难；康柏依赖间接分销，而思科则通过定制化产品挑战戴尔的标准化原则，但库存管理的挑战始终存在。
供应链讲师吴诚简介-博士、华为供应链总监 华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。 知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。 清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。 企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。 【职业背景】 华为：采购总监、供应链总监； 富士康：物流与供应链高层领导； 康佳：集团副总裁。
吴诚博士 简介 华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。
把视角放大到整个供应链生态圈，这里存在着很多相互独立的组织，如零售商、分销商、制造商、零部件供应商和原材料供应商，我们在做出决策以前，需要考虑的就是对于上下游组织可能造成的影响，因此是否具备供应链管理思维十分重要。
作为一名供应链管理专业的学生老师，最重要的是掌握供应链管理的系统思维，这样才能培养出具备供应链管理思维的学生。
吴诚博士，主讲《供应链管理》。武汉大学管理学博士。任职经历：华为技术有限公司：采购经理；富士康科技集团：供应链高阶主管；闻泰集团：采购总监、供应链总监；康佳集团：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。金树松老师，主讲《管理心理学》。北大心理学硕士。
宝钢供应链管理有效开展外协：梳理协调原各部门间独立的供应职能，合并相互交叉的重叠部分。整合市场上下游的外部分销、供应商资源，按组织的要求作业和服务，并由组织验收。
建立设备的命名规则，命名规则尽量做到通用化，让所有人员只需要看到设备编号就能知道设备的性质、类别、位置、购入时间、使用部门等信息，方便员工对设备信息的准确描述。
采购队伍激励制度 动荡经济的到来使竞争法则从公司之间的竞争转为供应链联盟之间的竞争。良好的供应商关系是构建供应链联盟的基础，供应商关系管理因而成为决定企业竞争力的重要因素。供应商关系管理是一个框架，它包含两个方面对供应商的细分管理；以及对采购人员的激励与监控。
在活动中，我市多次召开专题会议，对学习实践活动各个阶段的工作进行研究部署；市级党员领导干部经常深入到联系点进行指导和检查，促进了各参学单位实践活动的有效开展。（二）坚持把推动灾后重建工作贯穿始终，确保学习实践活动突出实践特色一是深入调研，确立了鲜明的活动主题。
在实际操作时，企业可以视自身的具体情况来采购第三方物流服务，既可以是逐步外包也可以是彻底外包。物流活动涉及到企业生产的方方面面，由于各部门都存在着独立的利益，都追求自身效益的最大化，这给物流活动的有效开展带来麻烦。
采购前的准备工作 对于采购商来说，采购前的准备过程就是向供应商进行宣传和获取有效信息的过程。在网络环境条件下，将演变成供应商积极把自己产品的信息资源（如产品价格、质量、公司状况、技术支持等）在网上发布，企业则随时上网查询并掌握自己所需要的商品信息资源。