供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理是一种集成的管 理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。 供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 供应链管理还包括以下主要内容： 1）战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 2）供应链产品需求预测和计划。
供应链管理名词解释是：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
1、供应链管理实质上是企业内部和企业之间供给与需求管理的集成。美国供应链管理协会认为，供应链管理是整合企业主要功能和基本商业过程，形成高效商业模式的管理集成，它不仅包括所有物流活动，还涵盖生产运作以及推动企业内部和企业之间营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
2、从本质来说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。从供应链管理的概念边界和关系分析，美国供应链管理协会认为，供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。
3、《供应链管理基础》是一部深度解析供应链管理基础理论与实践的详尽之作。全书共分为十二个章节，从物流与供应链的紧密关系起笔，强调了供应链管理的基础理论作为基石。
4、在当今社会，各个组织深刻理解到它们并非孤立存在，而是供应链网络中不可或缺的一环。《供应链管理概论》作为本书的最新版，其起源可以追溯到最初的《物流管理概论》，经过翻译引进后，因其内容的深度和广度，被众多教育机构选为教材。
5、供应链管理的新视角：VMI模型的深度解析 在激烈的商业竞争中，供应链管理的革新已不再是简单的库存优化，而是以VMI模型为代表的创新实践。VMI，即供应商管理库存，是80年代宝洁和沃尔玛为解决传统库存问题的产物，它旨在通过信息共享和协同决策，提升效率并降低成本。
供应链管理的四个核心理念包括：协同、优化、灵活和可持续发展。协同：协同是指企业通过整合供应链上各个环节的资源和能力，实现流程的协调和协同。这需要企业与供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节紧密合作，协同运作，从而提高供应链整体效益和实现共赢。
供应链管理的四个核心理念是协同、优化、灵活性和可持续性。 协同：这一理念强调企业与供应链中的各方，包括供应商、制造商、分销商和零售商，必须紧密协作，实现流程的整合和协同。通过这种合作，企业能够提升整个供应链的效率，实现共同的成功。
以顾客为中心：顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。
供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理考虑了影响产品成本的所有相关单位，从原材料供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商。实际上，它还涉及到供应商的供应商和客户的客户，因为它们也对供应链的性能产生影响。 该管理方法的目标是提高整个供应链的效率和成本效益，始终力求降低系统总成本。
物流管理有狭义和广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了整个生产过程的物料转化过程，即供应链管理。供应链管理是物流管理的延伸和扩展。
供应链管理的含义：供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理名词解释是：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理名词解释：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
名词解释 1（供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理：对供应链中企业间的竞争与合作的管理。供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效目标，为传统的常务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。供应链管理的原则 根据客户所需的服务特性来划分客户群。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。物流系统设计和优化：学生学习如何设计和优化物流系统，包括物流网络设计、仓储和配送中心布局、运输路线规划等。
1、②供应链管理是一系列实施管理理念的活动在供应链管理理念的指导下，供应链管理的实践活动主要包括：一体化行为；共享信息；共担风险和收益；合作；流程的一体化；建立和维护长期伙伴关系等。
2、供应链管理的内涵：供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
3、供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
4、简单地说，供应链管理的内涵是：建立安全、可靠、合作高效的产品供应链体系，并在该体系中，各相关合作方争取公平、有利的合作地位。
5、供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
6、供应链管理是指在确保满足客户需求的同时，通过有效组织供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等环节，以最小化整个供应链系统成本为目标的管理方法。 供应链与供应链管理的内涵 供应链管理考虑了产品在满足客户需求过程中所有成本相关的单位，追求整个供应链的整体效率和费用的有效性。