1、质量控制以自检为主，在全面质量管理过程中，对质量的控制应该以自检为主。质量的好坏用数据来说话。全面质量管理的科学性与严谨性体现在质量的好坏要靠翔实的数据来证明，而不是靠人员的感觉来确定。
2、顾客中心：全面质量管理强调满足和超越顾客的期望。这意味着在组织的所有活动中，将顾客的需求和满意度放在首位，无论是产品开发、生产、销售还是服务提供。 数据基础：TQM依赖于数据和统计分析来驱动决策过程。通过收集和分析定量和定性数据，组织能够更准确地识别问题所在，并采取有效的解决措施。
3、具体来说，全面质量管理强调了以下几个关键点：全员参与：在TQM中，质量管理的责任不仅仅局限于管理层或特定的部门。组织的所有成员，包括员工、供应商和其他合作伙伴，都需要参与到质量管理的活动中来。每个人都有自己的角色和责任，都对提升质量有直接或间接的贡献。持续改进：TQM追求的是持续的质量改进。
4、生产过程中产品质量控制是为了确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析，诊断和监控。主要内容：物资控制、可追溯性和标识；设备的控制和维护；生产关键过程控制管理；过程更改控制等。
5、pdca循环的特点错误的是：关键点在执行阶段。PDCA循环的概念：PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
6、因此，对不符合问题原因的识别很关键，作为持续改进过程的输入，它的准确与否，直接影响到持续改进的效果。
1、全面质量管理的要点：以顾客为中心 全面质量管理强调，企业的首要任务是要满足顾客的需求并争取超越顾客的期望。为此，企业需要深入了解市场趋势和顾客反馈，及时调整产品和服务的质量标准，确保始终满足顾客的期待。强调全员参与 全面质量管理要求企业内所有层级、所有部门的员工积极参与质量管理活动。
2、全面质量管理的要点：设计过程质量管理的内容、制造过程的质量管理的内容、辅助过程质量管理的内容、使用过程质量管理的内容。设计过程质量管理的内容：产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。
3、品质管理的要点：人力Man：员工是企业所有品质作业、活动的执行者。设备 Equipment：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。材料 Material：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。
4、确实不能实现100%的完美，如果你用这个理由降低标准，那么每个人都会降低他们的标准。如果你的目标是100%完美，并且从各个方面都按照这个目标去努力，那么最终成品的质量将更接100%完美的目标。要追求高标准，摈弃低标准，从自已做起，从各级管理人员到普通员工都要转变观念，学会制订并追求高标准。
5、【答案】：A，C，D，E 【试题答案】ACDE 【试题解析】本题考查重点是“质量管理体系的运行”。质量管理体系运行中的工作要点包括：①人力资源管理与培训；②文件的标识与控制；③产品质量的追踪检查；④建立并实行严格的考核制度；⑤物资管理。因此，本题的正确答案为ACDE。
1、综上所述，明确的质量目标、有效的质量控制、持续的质量改进和全面的质量保障是建筑工程质量管理的四个关键点。这些点相互关联、相互支撑，共同构成了建筑工程质量管理的完整框架。通过实施这些关键点，可以确保建筑工程的质量符合要求，满足用户的需求和期望。
2、关键路径 关键路径是指项目中耗时较长或相互依赖性较强的环节。例如，在建筑施工领域，砌墙和粉刷通常被视为关键路径上的活动，因为它们所需时间较长。此外，框架柱的施工虽然时间可能不长，但由于它对砌墙和浇筑楼板等后续工序有直接影响，因此也属于关键路径的一部分。
3、确保建造出符合设计和规范要求的工程。土方路基工程施工中常见质量控制关键点：（1）施工放样与断面测量。（2）路基原地面处理，按施工技术合同或规范规定要求处理，并平整压实。（3）使用适宜材料，必须采用设计和规范规定的适用材料，保证原材料合格，正确确定土的最大干密度和最佳含水量。
4、①施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。②影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。③新材料、新工艺、新技术的施工环节。④质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。