现场监督和抽查部分施工项目质量。建立质量管理制度进行处罚奖励，建立报告和处罚处理文件并备案。在工程项目前期阶段，业主方提出自己的项目需求，委托相应的前期咨询单位对拟建项目的可行性和可能性加以论证。
虽然业主或业主代表有权监督承包商的工作，但不能过分地干预承包商的工作，也不要审批大多数的施工图纸。这样有利于简化管理工作程序，保证工程按预定时间建成。
由于承包商已承担了工程建设的大部分风险，所以，与其他模式条件下工程师管理工程的情况相比，EPC模式条件下业主或业主代表管理工程显得较为宽松，不太具体和深入。
虽然EPC模式下存在在较多的风险，但只要加强管理就能有效解决问题的存在，因为承包商和业主两者之间，业主相对承包商的管理能力和技术能力较低，所以业主只需要投入就能将风险转移到承包商，而承包商业也正是利用自身优势将存在的风险降到最低。在项目风险中，EPC总承包主要面临经济，法律，政治等方面的风险。
1、从发展路径看，TIS将继续沿用三条历史路径：一是鼓励国外长期从事质量控制的TIS机构在我国设立分支机构或中外合资机构；二是新设立TIS机构并聘任相应的专业人员、组建技术团队；三是引导监理单位、图审单位、检测单位、工程造价单位、工程咨询单位转型TIS机构，在原有业务基础上转型风险管理服务。
2、做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。3业主对设计、监理、施工的质量控制工程建设项目从决策到验收交付使用，共分为四个阶段，即：（1）工程立项阶段；（2）设计阶段；（3）施工阶段；（4）工程验收阶段。
3、成立各专业QC攻关小组，广泛开展工程质量全过程跟踪监督。（4）优化施工方案，积极采用先进施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力，对施工中可能出现的技术问题，要有详细的针对性措施。
4、二）完善质量管理体系 要做好质量管理与控制，管理体系是基础。有了体系，就有了程序，要有管理的措施、内容，还有管理的部门和管理的责任人。 一是要健全质量管理组织机构。 首先，业主单位要设置管理工程质量的分管领导和具体管理工程质量的部门，分别给予他们管理工程质量、处理质量事故的权力和职责。
1、业主的质量控制主要包括：督促各方建设运行有效的质量保证体系，落实质量责任制，加强履约检查。组织工程联查评比、观摩会。实施质量奖罚措施，体现优质优价。推行先进的质量管理模式和新技术、新工艺。把好设计和变更审查关。
2、为确保工程质量，业主可按以下内容对工程建设项目进行质量控制。（1）预测建造期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目的全部规划。（2）选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任。（3）做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。
3、事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。
4、除人以外，构成建筑物本身的材料也是建设工程质量控制的重点内容。建筑材料、建筑构配件、设备是工程质量的基础，材料、构配件、设备不符合质量要求，或使用不当，均会影响工程质量或发生事故。
1、本题考核的是业主方安全管理任务的重要性。安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
2、构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
3、在业主方的项目管理中，（ A、安全管理 ）是项目管理中的最重要的任务。
4、【知识点】业主方项目管理的目标和任务。选项A，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，此选项正确；选项B，业主的投资目标是项目的总投资目标，包括施工成本目标，但是不完全等于施工成本目标；选项C，安全控制是项目管理中最重要的任务；选项D，业主方的管理任务是包含信息管理的。
5、项目管理的核心任务是目标控制。项目管理的核心任务是项目的目标控制。工程实践中，如果一个项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。因此，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
【答案】：D，E 业主项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。因此，A、B、C选项不正确。正确选项为D、E。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
【答案】：A，B，D 项目管理中的项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标；进度目标对业主而言就是动用的时间目标；而质量目标除施工质量外还有设计等多项质量目标。此外，项目实施阶段不包括项目前期的决策阶段，可行性研究并不意味着项目一定会成立。
【答案】：【答案】ACE 【考点】业主方项目管理的目标和任务。解析：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质重目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量管理；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。~5。
业主对工程建设项目进行质量控制的主要任务工程质量的优劣，对工程能否正常进行关系重大。工程质量的优劣，不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目业主的经济效益，同时也可以反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方面共同利益之所在。搞好工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。
在建设工程中，拥有建设权的一方为业主方，由业主方委托进行施工设计的一方为设计方，从业主手中承包工程业务的一方为承包方，承担施工任务的一方为施工方。
签订合同与合同责任方面的区别业主指定分包商由业主指定，业主可以通过对分包工程单独招标，对分包授标后书面通知主承包商与分包商签订合同，咨询也可以通过议标形式确定指定分包商。
一个楼盘，业主方找来一个总包单位，让他们负责整体施工，主要是结构施工，然后总包单位找一些如精装修分包、机电安装分包等来施工。而监理管理监督他们所有人。