麦当劳的商业模式中主要的盈利点分别为：饮食、供应链、房地产。麦当劳的主打产品也是吸引消费者走进麦当劳的无疑是它的汉堡包，但麦当劳靠汉堡包并不赚钱，毕竟麦当劳的汉堡包卖12元人民币，麦当劳的汉堡其实利润非常少，甚至不赚钱。
麦当劳的这种模式并非仅仅为了地产增值，而是为了构建一个完整的生态系统。他们通过自身的餐厅服务，为消费者提供便利，同时通过出租空间给其他业态，实现了多元化的收益来源。这种模式使得麦当劳能够在保持品牌影响力的同时，实现商业地产的增值和租金收入。
维持一致性 全台湾这么多麦当劳分店，是否给你的经验都非常相似？你不需重新了解菜单、更改熟悉的点餐方式，你也不会吃到品质差异过大的薯条或汉堡。麦当劳的训练学校汉堡大学（Hamburger University）中强调「一致的流程、服务、品质及整洁度」，因此在每家分店几乎没有差异存在。
在众多合作方式中，龙蛇合作揭示了四种独特的商业模式：加盟、直营、直管与众筹，它们各具特色，为企业扩张和盈利提供了多元路径。加盟模式：快速扩张的引擎 肯德基在中国的繁荣，得益于1993年引入的加盟策略，相比之下，麦当劳直到2014年才大规模采用。
麦当劳商业模式想要实现的话，其实需要巨大的影响力，前期需要投入很大一笔钱。而且需要投入很多才能够达到现在这种境界。也要让更多的人知道，所以说要进行扩大宣传。
麦当劳的商业模式和品牌形象 麦当劳作为一个食品连锁品牌，采用了一种独特的商业模式，即“快速服务（Quick Service Restaurant， QSR）。这一模式的核心是成本控制和效率提升，围绕着这一理念，麦当劳对员工进行高强度训练，以便快速提供优质的产品和快速的服务。
1、涨价的原因主要是供应链的问题，因为麦当劳在本土的供应链成本进一步提高，所以才会涨价。在麦当劳悄悄涨价以后，麦当劳表示并不会对外公布涨价的情况，同时也希望把这一次涨价当成内部通知。
2、据悉，对于每轮价格的上涨，麦当劳几乎都悄然进行，而此次价格上涨之前，麦当劳也从未在公开渠道进行声明。对此，麦当劳一门店店员称，“一般我们不对外公示，内部通知调价，相应优惠套餐价也就直接上调。
3、麦当劳方面解释此次调整是结构性的，与公司的整体价值战略保持一致。2012年年初，麦当劳宣布自1月12日起，全国范围内的餐厅对部分食品价格进行调整，涨幅在0.5元至2元，包括主食、饮料和甜品等。他们表示，这次涨价是由于食品成本及其他结构性成本的持续增长所驱动的。
4、这主要是因为很多食物原材料的成本进一步上涨，所以麦当劳和肯德基都涨价了。之所以会出现这种情况，主要是因为各类商品的价格都在上涨，很多食品的原材料价格也在逐渐上涨。为了进一步维持企业的基本盈利，麦当劳和肯德基才会宣布主动涨价。
1、可以增加与供应商的联系。这点不解释你也懂。提高运作效率，有主动卖东西到被动卖东西，这就是实力和效率。
2、供应链管理 麦当劳的供应链管理是其成功的关键之一。麦当劳的食材采购严格遵循全球食品安全标准，对供应商进行严格的审核和监管。同时，麦当劳也积极推动可持续发展，与供应商合作，推广环保、社会责任等理念。生产制造 麦当劳的生产制造采用标准化的流程和技术，确保产品的质量和口感的一致性。
3、差距如下：麦当劳采用了自营的物流战略，物流供应链非常优质，已经实现了标准化。马兰拉面注重自己的物流规划，保证了物品供应的稳定有序。麦当劳通过现代化的物流技术和设备，确保食品的新鲜、清洁和安全。而马兰拉面则通过规范完善的物流系统设计，保证企业各个环节的物品供应。
4、企业要做好物料管控，要做到零库存管理，其背后必须要有强大的外部供应能力支撑。在选择外部供应商的时候，尽量选择和企业距离近的供应商，这样有助于企业的物流配送距离短，也可以降低库存，控制物料。企业内部产品设计要模块化、标准化同、通用化。
5、优化生产设备：麦当劳通过不断优化和升级生产设备，提高生产效率和生产能力例如，引入自动点餐机、自动烹饪机等设备，可以减少人工操作时间，提高生产效率。培训员工：麦当劳注重员工的培训和管理，通过培训和考核机制，确保员工能够熟练掌握生产流程和操作技能，提高生产效率和工作质量。
经营模式区别：麦当劳主要采用直营店模式，确保管理的一致性和规范化；肯德基则主要通过加盟店模式运营，从而在经营上展现出更大的灵活性和个性化。
肯德基，包括麦当劳等等快餐品牌，是靠连锁加盟壮大的。加盟者出品牌加盟费，品牌越大，费用越高，像国内品牌小一点可能是8W左右，稍大一点18W左右。像肯德基这些好几十万上百万的都有，这跟品牌商的投入和店址等等也有关系。这是快餐品牌赚取利益的第一个方面。
经营模式的区别：麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整，麦当劳则更多保留美式快餐味道。肯德基：本土化战略——入乡随俗，KFC依照中国餐饮习惯进行改良。只是销售的产品略有不同而已，还有就是在不同的国家针对与不同的人群的销售方法是不同的。
1、服务流程 麦当劳的服务流程采用标准化的流程和技术，确保服务质量和效率。麦当劳的服务流程分为点餐、取餐、用餐和结账四个环节。在每个环节中，麦当劳都采用专业的技术和管理方法，提高服务效率和质量。
2、员工力量：打造团队精神 麦当劳的员工管理之道，如何培养出高效的团队成员。员工培训：提升专业素养 看看麦当劳如何通过培训提升员工技能，确保服务质量。食品安全与安全管理 麦当劳在卫生与安全方面的严格标准，保障消费者的饮食安全。
3、服务流程 麦当劳的外卖服务主要依赖于线上平台。顾客可以通过麦当劳官方网站、手机APP或第三方外卖平台下单。在确认订单后，系统会迅速将信息发送到附近的麦当劳餐厅。餐厅会根据订单准备餐品，并由专业的外卖配送员送货上门。整个流程便捷高效，通常短时间内就能将美食送到顾客手中。
4、麦当劳注重提供高品质的食物。它坚持使用优质的食材和标准化的制作流程，以确保食物的味道和品质始终如一。例如，麦当劳的汉堡使用新鲜的牛肉饼、蔬菜和酱料，每一口都能让顾客感受到美味和满足。此外，麦当劳还不断推出新的菜品和促销活动，以满足不同顾客的口味和需求。麦当劳追求物有所值的价格策略。
作为全球最著名的快餐品牌之一，麦当劳拥有着庞大的供应链和服务体系。从食材采购到餐厅服务，每一个环节都需要精细的管理和协调。接下来，我们将从供应链、生产制造、物流配送、餐厅管理和服务流程五个方面，全方位揭秘麦当劳的运营模式和管理方法。供应链管理 麦当劳的供应链管理是其成功的关键之一。
麦当劳特殊的供应链契约案例中，没有合同，遇到纠纷找供应链解决。供应链管理所起到的功能主要有两个，一个是控制，一个是协调，通过流程、绩效来控制供应链的交付，通过协调机制来增进供应链的协同、降低成本、满足客户个性化需求。
这个供应链的问题主要是涉及到了本土供应链，因为很多地方的原材料成本在进一步提高，所以麦当劳的价格不得不出现一定的上涨，这样做的主要目的是为了维护麦当劳的基本利润。在麦当劳想要提价的时候，因为肯德基和其他品牌会对麦当劳产生一定的竞争作用，所以麦当劳不敢过分声张。
“麦当劳不仅仅是一家餐厅”，这是麦当劳经营理念的精髓所在。餐厅的后面是全面、完善、强大的支援系统的配合。麦当劳和供应商的关系，也是世界上最奇怪的“关系”。
接着就是供应链，很多经理人都可以想到，麦当劳可以做集中采购，当麦当劳把全球几万家门店所用的牛肉、面粉、土豆集中采购时，利润就出来了。
麦当劳的多款商品偷偷涨价。在麦当劳的食品供应链成本进一步提高之后，麦当劳在很多城市的单品价格偷偷涨价。麦当劳并没有对外公开这个涨价消息，因为麦当劳不想让消费者知道自己涨价了，更不想让消费者因此而对麦当劳产生负面印象。